四月芳菲、花開疫散，在全民抗疫、靜態(tài)管理、居家辦公1個月之后，按照省國資委黨委關(guān)于推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署和遼控集團黨委的總體安排，遼寧利盟公司在持續(xù)做好疫情防控的同時，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)施策，自4月14日起有力有序積極穩(wěn)妥推進企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。4月14日遼控集團召開疫情防控暨企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作視頻會議后，遼寧利盟第一時間召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，對遼控集團會議精神進行傳達(dá)落實。健全疫情防控工作體系，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班。印發(fā)《遼寧利盟關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排的通知》，制訂《遼寧利盟復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，督導(dǎo)并強化所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主體責(zé)任落實，對公司本部及所屬企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行周密安排部署。同時，對復(fù)工過程中可能遇到的困難和問題，及時研究提出應(yīng)對措施和解決辦法。

　　細(xì)化工作措施，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為筑牢疫情防控防線，保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，遼寧利盟提高政治站位、落實主體責(zé)任，全力以赴抓好疫情防控各項措施的落實。按照上級部署要求，認(rèn)真落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)前“三個一”工作：開展一次全方位的消防安全隱患排查治理工作，開展一次返崗人員安全教育和疫情防控知識宣傳教育，開展一次工作場所全面消毒消殺工作。重點守住疫情防控“三大關(guān)口”：一是加強返崗員工健康檢測。建立返崗員工信息檔案，詳細(xì)掌握每名員工健康狀況和14日內(nèi)出行信息，全面排查員工核酸檢測結(jié)果、是否接觸外省及重點疫區(qū)人員等情況。二是對工作場所進行每日消殺。每日上午、下午各一次對走廊、樓梯等公共區(qū)域進行全面消殺，對一樓門廳、電梯間、衛(wèi)生間等重點區(qū)域和部位增加消殺頻率，確保不留死角、不漏盲區(qū)，同時保持工作場所通風(fēng)換氣。三是加強外來人員進出管理。落實防疫“四件套”：亮碼、測溫、戴口罩、出示48小時核酸檢測陰性證明，并做好登記，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造安全平穩(wěn)環(huán)境。

　　抓好工作統(tǒng)籌，加快推進重點工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，遼寧利盟一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，盡最大可能降低疫情影響。公司本部加快推進遼寧汽貿(mào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，進一步完善評估結(jié)果和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，“兩非兩資”處置出清等工作也在按計劃有序推進。所屬企業(yè)不等不靠、全力恢復(fù)生產(chǎn)，科環(huán)標(biāo)牌目前車輛號牌日生產(chǎn)量已接近停工前最好水平；保安公司金融護衛(wèi)業(yè)務(wù)也已全面恢復(fù)；遼寧汽貿(mào)所屬4S店，出臺多種組合優(yōu)惠方式，加大促銷力度，吸引新老客戶到店購車及保養(yǎng)，全力提高營收業(yè)績；金冠物業(yè)、經(jīng)發(fā)公司等房屋租賃企業(yè)，認(rèn)真落實小微企業(yè)和個體工商戶租金減免政策，積極開展租戶減免資格認(rèn)定、減免租金統(tǒng)計核算、簽訂減免租金補充協(xié)議等工作，確保小微企業(yè)和個體工商戶租金應(yīng)免盡免、落到實處。

　　在今后的工作中，遼寧利盟將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展系列重要指示精神，在遼控集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實常態(tài)化疫情防控工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，全力保障年度各項經(jīng)營目標(biāo)和國企改革任務(wù)順利完成，為遼控集團改革發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！